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精准招商

       以项目定位为基础,进行专业的商业规划定位,科学设计项目商业的业态与业种布局,沟通战略商家,进行品牌落位和签约。

       招商是一项系统工程,绝不是招商部门一家的事,是整个项目、整个公司的一项重大工作,是项目能否实现定位成功的核心支持因素之一。

                                                 ---招商不是一个人在战斗

       结合科学专业的市场调研,对项目进行精准的规划定位,以满足区域、项目、商家、消费者与投资者等多个受众的综合需求。

       定成败 —— 失败案例90%都是定位问题造成的
       定位定? 定战略 —— 指导后期营销、招商、运营的精准实施
       定价值 —— 获得市场充分认可,实现物业价值最大化

       所谓定位,就是令你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力;对受众而言,即鲜明地建立品牌。
                                             ——定位之父 杰克·特劳特

       以项目定位为基础,挖掘提炼项目核心价值,以最有效的营销方式进行宣传推广,使项目多个受众能认知和认可核心价值。

       营销策划就是对客户需求层次的挖掘、分析、加工与传递,以影响客户的需求导向。

                                                                    ---营销策划

       整合坐销、行销、电销、会销、微销、网销、圈层、跨界、老带新等十多种有效的销售模式,通过专业营销策划和强势渠道推广,在短期内快速实现销售回款。

       开发项目
       整合销售
       快速回款
       项目交房

                                                                   ---整合销售

       在招商达成基础上,通过专业的运营体系与丰富的旺场活动,汇聚多方有效资源,强力改变消费习惯,快速实现旺场运营。

       商业地产的营运不仅是管理,而是基于市场、消费者、商家等变化影响的动态化持续性的精细化多维度的标准固化与日常检查。

                                                                   ---商业运营
招商是多个系统的动态整合
       招商过程涉及项目定位、规划设计、工程施工、装修设计、物业管理、后期营运、行政人资、营销策划、市政外联、政府协调等方面的工作,因此真正要把招商做到位,招商人员的综合素养、沟通协调与资源整合等方面的能力尤为重要。

招商模式对比

代理招商
【背景】业主缺乏与大型商家的合作经历,无专业的招商、策划团队
【优势】能快速促成业主与大型商家的实质沟通,提前介入规划,减少前期规划与建设阶段的无效投资与损失,解决业主专业招商的难题。
【风险】业主受代理公司与大型商家影响较大,一般租金不高,整体的商务条件有利大型商家,且招商代理的佣金较高;同时,在后期与业主的协调与配合中会存在一定的问题,且不利于后期的正常运营。
自主招商
【背景】业主有与大型商家的合作经历,组建了专业的招商、策划团队
【优势】对项目了解详尽,与职能部门沟通协调性好,能提前介入规划、工程等,减少前期规划与建设阶段的无效投资与损失;从业主利益出发,协调大型商家的商务需求与合作条件,且有利于后期的运营与优化,另外就是可节省招商费用。
【风险】招商人员一般要求的待遇高,但稳定性不强,并受地域因素影响各人的专业性参差不一;团队的磨合需要时间,日常性的工作成果不明显,且易滋生职业腐败。
联合招商
【背景】业主有与大型商家的合作经历,有招商总监,但未组建招商、策划团队。
【优势】可有效的整合内外资源,提升项目的招商品质与速度,同样,与职能部门的协调性好,能减少前期规划与建设期的无效投资与损失,有利于后期的运营与优化;招商费用相比代理招商要低。
【风险】招商公司的招商资源与业务能力会影响项目的进度与品质。如其为主,业主把关不到位,招商一旦有失误,会造成后期的招商运营风险。
招商基本要件
1、证照类:营业执照、项目土地证、规划证及施工证等运营证照
2、规划类:总平图、效果图、立面图、业态图、CAD等
3、工具类:沙盘、图册、DM、光盘、网站、名片、工装、工牌等
4、商务类:商务政策、优惠政策、物业政策等
5、合约类:意向书、租赁合同、物业合同、装修协议等
6、表单类:来访登表、招商进表、订金汇表、装修进度等
7、办公类:桌椅、电脑、打印机、照像机、投影、电话、传真、平板电脑等
8、其它类:接待展示区、样板间、接待车辆