为激发工作活力，落实经营目标，2020年3月15日，华天旭商业地产规划定位，西安华天旭商业运营管理有限公司领导、各事业部经理助理级以上管理人员在临夏荣科饭店召开2020年销售项目经营目标推进会，对本年度销售项目工作做以计划部署。

 

 

　　今年是特殊的一年，疫情的影响触及各个角落。会议开始，公司领导对本次疫情防控一线中保家卫国的医护人员、公安战士、公务人员等致以崇高敬意，并提倡全体员工都应该去学习这种勇敢无畏的精神，同时对临夏项目复工后的疫情防控工作作出了详细周密的安排。随后，本次会议正式开始。
 

 

　　首先，承上启下，做好总结分析。会上，华天旭商业地产，张总重申2019年各项目部的经营报告，华天旭商业地产整合销售，与各项目部管理人员分析讨论了当前项目营销形势，要求各项目部管理人员结合实际情况定好每季度目标任务并尽全力完成计划。针对2020年公司销售项目的经营目标，事业一部项目经理苏永杰及经理助理白冰、邱文;事业二部项目总监郭明及经理助理于斌;事业二部项目总监高飞、项目经理陈家宝、业务经理陈晓康信心满满地分别于公司签订了2020年目标责任书。

 

 

　　其次，自我成长，定好目标计划。事业一部项目经理苏永杰、事业二部项目总监郭明、事业三部项目总监高飞、项目经理陈家宝等分别对各自项目的现状做以总结，同时对达成2020年目标责任计划列举了详细地举措。张总对此指出，在全力完成目标计划的同时，员工的管理、综合能力的提升、对员工的关怀鼓励也非常重要。公司2020年的目标旨在全体管理人员做到精细化管理，帮助每位一线员工自我成长，做出业绩，在挑战中成长为最好的自己。

 

 

　　最后，鼓足干劲，实现多劳多得。针对各项目部管理人员的目标措施，张总对各事业部提出指示及安排，要求各项目部要鼓足干劲，脚踏实地，有力实现“开门红”，全力以赴推动本项目的销售目标。为鼓励一线员工突破自我2020取得更好的成绩，公司将定制全新的激励政策，真正让每一位努力的员工实现多劳多得。

 

 

　　2020年，相信公司各事业部管理人员在公司领导的带领下，将创新管理手段，华天旭商业地产，激发工作活力，鼓足干劲、理清思路，打好华天旭全年工作推进的攻坚战，华天旭商业地产，确保全年目标任务的顺利完成!