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规划定位
- 规划定位
- 营销策划
- 精准招商
- 整合销售
- 商业运营
结合科学专业的市场调研，对项目进行精准的规划定位，以满足区域、项目、商家、消费者与投资者等多个受众的综合需求。
定成败 —— 失败案例90%都是定位问题造成的。 定位定？ 定战略 —— 指导后期营销、招商、运营的精准实施。 定价值 —— 获得市场充分认可，实现物业价值最大化。
所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。 ——定位之父 杰克·特劳特以项目定位为基础，挖掘提炼项目核心价值，以最有效的营销方式进行宣传推广，使项目多个受众能认知和认可核心价值。
营销策划就是对客户需求层次的挖掘、分析、加工与传递，以影响客户的需求导向。
---营销策划以项目定位为基础，进行专业的商业规划定位，科学设计项目商业的业态与业种布局，沟通战略商家，进行品牌落位和签约。
招商是一项系统工程，绝不是招商部门一家的事，是整个项目、整个公司的一项重大工作，是项目能否实现定位成功的核心支持因素之一。
---招商不是一个人在战斗在招商达成基础上，通过专业的运营体系与丰富的旺场活动，汇聚多方有效资源，强力改变消费习惯，快速实现旺场运营。
商业地产的营运不仅是管理，而是基于市场、消费者、商家等变化影响的动态化持续性的精细化多维度的标准固化与日常检查。
---商业运营定位理论的核心：一个中心，两个基本点
以打造品牌为中心， 以竞争导向和进入顾客心智为基本点。
营销中没有事实，只有认知。
营销之战不是事实之战，不是产品之战，不是市场之战，而是认知之战。商战的地点不是事实，不是产品，不是市场，而是心智。
商战的目的其实就是设法进入心智认知并占据一席之地。定位就是选择、占据心智认知上最有利的位置，通过商战实现这一目的。
